(The English review is placed beneath Russian one)
Честно сказать, я не понимаю, откуда весь этот шум по поводу этой книги. Ибо данная книга представляет собой типичную историю бизнес-успеха или историю успешного стартапа. В своей книге автор рассказывает, как он строил свой бизнес, что следует делать предпринимателю в первую очередь, чтобы добиться успеха в построении сильного бренда или успешной фирмы, а также множество личных историй (личного в книге будет много). Таких книг выпускается каждый год довольно много и они редко чем отличаются друг от друга. Не стала исключением и эта книга.
В чём главное сообщение автора? Согласно мнению автора, чтобы построить успешный бренд мы должны или мы можем просто скопировать какую-то бизнес-идею или чей-то успешный бизнес-процесс и уже дальше развить его в отношении никем не обслуживаемого сегмента. Т.е. автор считает, что все эти поиски чего-то уникального в бизнесе, не являются гарантией того, что ваш бизнес будет успешным. Наоборот, считает автор, можно взять успешную идею и отточить её до совершенства. Главным тут является последующее улучшение скопированной бизнес-модели. Ибо, как пишет автор, после того как вы начали развиваться, вы создаёте свои уникальные бизнес-процессы, уникальные бизнес-связи и уникальную бизнес-культуру, из которого что-то может быть скопировано конкурентами, но из-за комплексности, у конкурентов не получится полностью скопировать способ ведения бизнеса, т.е. не получится скопировать все нюансы, все детали без которых такой бизнес не будет работать успешно. Далее, пишет автор, ваша цена должна быть минимальна для максимально качественного товара.
В отношении конкурентов или в отношении самых главных и опасных конкурентов, автор предлагает ничего не предпринимать. Вот так и пишет: в ответ на действия компании Amazon мы ничего не предприняли. В принципе, всё зависит от ситуации. Я точно не уверен в правильности подобной политики, но возможно в такой ситуации правильным решением было как раз не предпринимать никаких действий, а сконцентрироваться на собственном бизнесе, включая клиентов. В принципе, подобный взгляд на бизнес довольно нов и свеж. И данный раздел было интересно читать.
Что касается других тем книги, то это рассказ автора как они развивали «Square», что является типичной историей бизнеса. А так же автор очень много посвятил собственным размышлениям в духе книг по самопомощи, по самоусовершенствованию, поиска вдохновения и пр. Все эти истории непонятных и не интересных мне людей, о которых автор рассказывал, т.е. о людях, чья история жизни вдохновляла автора, мне были абсолютно не интересны. Так же как не очень-то интересным был рассказ о становлении самой «Square». Как я уже написал, обычное описание успеха фирмы. Поэтому положительная оценка базируется исключительно на тех советах, что даёт автор по построение сильного бренда, по созданию успешной фирмы.
Honestly, I don't understand what all the fuss about this book. This book is a typical business success story or the story of a successful startup. The author tells in his book how he built his business, what an entrepreneur should do first of all to succeed in building a strong brand or a successful company, as well as many personal stories (there will be a lot of them in the book). Such books are published every year quite a lot, and they rarely differ from each other. And this book has not become an exception.
What is the key message of the author? According to the author, to build a successful brand, we can merely copy some business idea or someone's successful business process and then develop it further towards the underserved segment. In other words, the author believes that all these searches for something unique in business are not a guarantee that your business will be successful. On the contrary, the author believes that you can take a successful idea and sharpen it to perfection, i.e., to improve the original conception. The main thing here is the subsequent improvement of the copied business model. Because after you start to develop your own business, you create your unique business processes, business connections, and business culture, from which something can be copied by competitors, of course. But because of the complexity of the business, competitors will not be able to replicate the whole way of doing business, that is, they will not be able to copy all the nuances, all the details without which the company will not work successfully. Further, writes the author, your price should be minimal for the highest quality product.
Concerning competitors or the most significant and dangerous competitors, the author proposes not to do anything. That's how he writes it: we've done nothing in response to Amazon's actions. In principle, everything depends on the situation. I'm not sure if this policy is right, but maybe in this situation, the right thing to do is not to take any action but to concentrate on our own business, including customers. In general, such a view of business is new and fresh. And this section was interesting to read.
As for other topics of the book, it is the author's story of how they developed "Square," which is a typical business story. Also, the author has devoted a lot of his own reflections in the spirit of books on self-help, self-improvement, search for inspiration, and so on. All these stories of unknown and uninteresting to me people whom the author was telling, i.e., people whose life story inspired the author, were boring to me. Just as the story about the development of "Square" itself. Like I wrote, the typical description of the success of the firm. Therefore, the positive rating is based solely on the advice given by the author regarding building a strong brand and creating a successful firm.