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288 pages, Hardcover
First published February 2, 2018
1. We should try to decouple our assessment of the quality of a decision from the outcome (AKA "resulting").
2. We're wired to always be looking for ways to support our internal narrative that we 'are doing good'. When we make a decision and things go well, it's because "we're smart". When we make a decision and things go poorly, we blame bad luck. This impairs our ability to learn when we make bad decisions (once we start attributing poor outcomes to bad luck, we're divesting ourselves of blame).
3. We can improve... but to do that we have to adopt new habits when making decisions (see highlights for some examples).
Bronowski cita la respuesta de Von Neumann: «No, no. El ajedrez no es un juego. El ajedrez es una forma bien definida del cálculo. Quizá no seas capaz de calcular todas las respuestas, pero en teoría debe haber una solución, un procedimiento adecuado para cada posición. Ahora, en el caso de los juegos de verdad, estos no son así para nada. La vida real no es así. La vida real consiste en argucias, pequeñas tácticas de engaño, en preguntarte a ti mismo “qué pensará la otra persona que voy a hacer”. Y eso es de lo que se tratan los juegos en mi teoría».
Las decisiones que tomamos en la vida —en los negocios, sobre gastar o ahorrar, en nuestras elecciones de salud y de estilo de vida, sobre cómo criamos a nuestros hijos y conducimos nuestras relaciones de pareja— fácilmente caben en la definición de «juegos de verdad» de Von Neumann.